如何構建集團物流公司的經營戰略

發布時間:2020-05-19 10:12:00

當集團企業物流業務分離成立為物流公司時,需要以公司的形式制定戰略和業務。如何將其發展與集團業務和社會物流業務有效結合起來是首要問題。以a集團下屬的一家物流公司為例。

當集團企業物流業務分離成立為物流公司時,需要以公司的形式制定戰略和業務。如何將其發展與集團業務和社會物流業務有效結合起來是首要問題。以a集團下屬的一家物流公司為例。

物流業是集運輸、倉儲、貨運代理、信息等產業為一體的綜合***業,是支撐國民經濟發展的基礎性、戰略性產業。在“新常態”下,現代物流業蓬勃發展,a產業物流發展迅速,為a物流公司的發展創造了良好的產業環境。

在這樣的環境下,物流公司經營戰略的總體思路是把握現在,著眼未來,綜合考慮,分步實施,最終達到既定的總體目標。

一家物流公司抓住中國制造業轉型升級、創新發展、長江經濟帶蓬勃發展的重大機遇。根據《中國制造2025》中國制造強國戰略的戰略目標,通過供應鏈物流的概念,物流公司對物流公司的運營模式進行戰略定位。

通過有效整合集團內外部倉庫、車輛等社會物流資源,以及倉儲、運輸、流通、加工等多種物流服務,以行業高附加值產品為主要服務對象,提供倉儲管理、加工、成品包裝、VMI、運輸配送等一體化、綜合化的現代物流服務,發展成為“專業、高效、流程可見、風險可控”的服務宗旨的“快速反應、服務”,一個有競爭力的全球第三方物流服務提供商將在這個行業建立一個物流服務基準。

A集團一直專注于核心技術和產品研發,物流配套服務均由專業的第三方物流服務提供,并始終要求提供精益物流服務以滿足客戶需求。

a組屬于訂單驅動型生產,客戶需求量最大。生產保證是主要任務。因此,近年來,A集團實施了精益生產,并以深化精益管理為主線,通過管理改進活動提高了效率。

目前,A集團還在精益物流管理的基礎上,將條碼、RFID等信息技術應用于原材料和產品的運輸、儲存、配送、包裝、裝卸等環節,力爭實現標識、位置跟蹤、可追溯,項目的監控和實時響應,逐步從精益物流向智能物流轉變。

隨著新的互聯網經濟、互聯網、智能、服務與協同的形成,智能制造的發展,大數據和云計算在物流領域的應用,一個集團的供應鏈正朝著先進、互聯、智能的方向發展。智能物流是智能化、網絡化、智能化的決策,是未來“互聯網+”時代的物流模式。以互聯網、物聯網、云計算、大數據等先進信息技術為支撐,在倉儲、配送、流通等物流各環節實現系統感知、綜合分析、及時處理、自我調整等功能的現代綜合物流系統信息服務具有自動化、智能化、可視化、網絡化、靈活性等特點,將成為物流企業的發展趨勢和競爭制高點。

通過對背景環境和集團戰略的分析,從集團層面、社會層面和全球化三個方面構建物流公司的戰略措施。

結合三個層次的戰略舉措,對物流企業的經營要素進行分解,構建了物流企業在經營中要完成的主要內容。



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