中小物流企業如何在諸多困難中脫穎而出

發布時間:2020-05-11 10:12:00

隨著物流業的快速變革和發展,傳統物流所積累的網絡、經驗和資源遠遠不能滿足物流發展的實際需要。在爆發的同時,經營成本的快速增長和行業同質化競爭也加大了企業生存的壓力。許多中小型專線正在掙扎,轉型勢在必行。

隨著物流業的快速變革和發展,傳統物流所積累的網絡、經驗和資源遠遠不能滿足物流發展的實際需要。在爆發的同時,經營成本的快速增長和行業同質化競爭也加大了企業生存的壓力。許多中小型專線正在掙扎,轉型勢在必行。

很多人認為,在傳統的物流業中,最難改變的是自身固有的思維方式,但事實上,在這樣一個艱難的行業環境中,很多人已經意識到了物流的變革,并懂得如何變革才能生存。對他們來說,真正的困難是清楚地知道自己的缺點,但沒有辦法改變。物流企業的主要問題是人才問題。如何選好人才、培養人才、管理人才、用好人才,是值得關注的現實問題。其次,在管理方面,很多中小物流企業沒有專業的管理體系,不利于企業的發展和市場競爭。更不用說戰略定位和規劃了。整個物流業正在發生變化。專線企業已站在未來選擇的十字路口,有遠見的物流領袖也開始改變。

那我們怎么能自救呢?首先,我們需要找到自己的位置。市場同質競爭嚴重是市場無序發展的重要原因。對于中小物流企業來說,需要找到自己獨特的市場定位,既能滿足客戶、滿足市場,又能提高自身的市場競爭力。同時,我們需要改變價格戰的發展模式,這只會導致物流同行之間的惡意價格壓力,只會使產品和服務越來越頻繁。惡性循環過后,我們只能兩敗俱傷。因此,有必要將重點轉移到服務水平上,物流企業也應加大成本投入,提高服務質量。然后我們需要對關鍵客戶進行有針對性的維護。對于服務業企業來說,缺少的是忠誠的客戶。最好的選擇是在保證老客戶忠誠度的基礎上發展新客戶。最后,我們需要尋求品牌發展。很多服務行業的高價,不僅僅是因為服務好,更是因為消費者愿意付出更高的價格,這是對品牌的一種認可。人們愿意為這個品牌付高價。品牌不是一兩天就能完成的,這是一個企業的長期工作,甚至是一項長期的重要工作。

事實上,中小物流企業要轉型發展,這一時期的轉型成本非常大,這也是很多企業想轉型卻無能為力的重點。雖然從目前的情況看,很多人還處于觀望狀態,但要想長遠發展,就必須專業化發展。


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