【物流】物流園區戰略規劃與定位

發布時間:2020-04-11 10:12:00

我們知道,目前,在政府和企業的雙重推動下,物流園區在我國很多地方蓬勃發展,引起了廣泛關注。我們也知道,許多物流園區在建設和運營過程中存在著很多問題,如前期缺乏市場調研,定位不明確,規劃不合理,與市場脫節,與專業脫節,后期缺乏運營能力,因此,科學確定物流園區的市場需求和戰略定位,完善物流園區的戰略規劃和服務體系設計細節,是物流園區發展建設的迫切任務。

我們知道,目前,在政府和企業的雙重推動下,物流園區在我國很多地方蓬勃發展,引起了廣泛關注。我們也知道,許多物流園區在建設和運營過程中存在著很多問題,如前期缺乏市場調研,定位不明確,規劃不合理,與市場脫節,與專業脫節,后期缺乏運營能力,因此,科學確定物流園區的市場需求和戰略定位,完善物流園區的戰略規劃和服務體系設計細節,是物流園區發展建設的迫切任務。

由于物流園區開發建設投入巨大,占地面積大,且受城市發展、產業結構變化等因素影響較大,稍有不慎就會造成巨大浪費或投資失誤。因此,科學確定物流園區的市場需求和戰略定位,完善物流園區的戰略規劃和服務體系設計細節,是物流園區發展建設的迫切任務。

應該說,物流園區的戰略規劃和定位,是對物流園區建設目標、理念、資源和功能的總體部署和規劃。是物流園區發展規劃、布局規劃、項目規劃等具體實施方案的指導原則,為物流園區的設計、建設、運營、管理和評價提供科學的決策依據。

根據多年的工作經驗,我們總結了物流園區項目戰略規劃與定位研究的一般方法(如下圖所示),并做了以下工作:

根據我們的戰略定位方法,物流園區項目的***步是做出宏觀判斷。宏觀經濟形勢分析至少應包括三個層面:1)國家層面;(2)地區或省級層面;(3)項目選址層面。

宏觀分析需要認真分析經濟形勢、產業特點、物流環境、地方政策、競爭對手等。要通過分析給出目標物流園區項目的初步定位意見,縮小下一步市場調研的工作范圍,為項目的功能定位、覆蓋范圍和空間布局奠定框架基礎。同時,通過對項目的宏觀分析,完善項目的概念體系,為項目施工隊伍提供統一的概念和思路。因此,對項目戰略定位進行宏觀分析是非常重要的,也是物流園區戰略規劃和定位的基礎。

市場調研是項目戰略規劃和定位的基礎,是項目設計和建設的根本保證,是項目后期招商引資和運營的前提。戰略規劃和定位階段的市場調研需要充分細化,但***也要放在項目所在地的產業環境、產業鏈特征、產業集群特征、物流環境和狀態、擬建項目所在地的交通環境條件等方面,通過這些市場調研,最終確定項目的戰略定位意見,為下一步的項目功能設計布局等提供基本的市場數據和意見。

例如,在規劃占地2000多***的洛陽國龍物流園項目戰略定位分析研究中,收集了國家、河南、洛陽等30多項政策、規劃、統計資料和參考資料,對當地軸承行業、汽車銷售服務等進行了調研工業、公路貨運市場,各行業***專業批發市場、辦公市場、房地產市場等,走訪政府官員、協會專家、企業負責人和經營者130余人,考察各類市場、園區、樓盤50余處,多次參加政府項目協調會,為園區戰略定位提供詳細數據。

根據市場調研結果,確定項目開發建設的戰略思路和基本原則,確定項目的戰略發展目標,確定項目的主要功能和戰略定位,明確項目的空間布局和管理體系的戰略框架,為***服務功能建設提供基本策略和***項目發展意見。

根據項目的戰略規劃和定位,提出了項目的發展模式、發展路徑、建設進度、運營模式、營銷推廣、招商合作基本策略、管理模式、政策等戰略建議。



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